PNG电子

PNG电子2024年度社会责任汇报

一、公司概况

PNG电子，从属于唐山PNG电子集团，下辖唐山PNG电子远达纤维有限公司（以下称PNG电子化纤）
。PNG电子化纤是粘胶短纤维、莫代尔纤维、莱赛尔纤维出产企业，国度高新技术企业，国度技术创新示范企业，国度纤维素纤维新产品研发基地
。公司资产总额约75亿元，占地1800余亩，员工5000余人
。首条出产线由奥地利引进，二十年来，公司弘扬“创业守成，事在报答”的企业心灵，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型出产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨
。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司投资建设20万吨/年职能性、差距化粘胶短纤维项目
。公司“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差距化、规；⒌统杀”的新型出产运营模式初见雏形
。

多年来，公司深刻践行新发展理想，对峙走绿色可持续发展之路，积极融入沿海经济带建设，依照集团“向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变”的发展思路，加快构建“三链一群”产业布局，推动产业高端化、数字化、绿色化升级，推动自身低碳零碳发展
。作为PNG电子集团“两碱一化”循环经济产业链的沉要一极，对峙清洁出产理想，先后通过可持续纺织出产STeP认证、FSC丛林产销监管链、欧洲生态纺织品、国内清洁出产审核等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管，达到欧盟最佳可行技术EU-bat尺度，陆续获得国际环保组织Canopy纽扣排名最高评级
。国内首家利用废旧棉纺织品回收浆粕出产再生纤维，实现了废旧纺织品到裁缝的循环
。推出的环保纤维，得到了国际、国内市场的高度认可
。

依附集团国度级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国度级技术中心三大平台，成立了以市场为导向、产学研相结合的科技研发和自主创新系统，把握140余项专利技术
。对峙差距化、高端化产品定位，成功推出高白纤维、阻燃纤维、着色纤维等高附加值产品，共涉及七大系列百余个种类，差距化率90%以上；产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国度和地域，年出口量占国内出口总量的40%以上
。2019年成功颁布“唐丝”品牌，是国内纤维素纤维领域首个高端自主品牌
。其中的唐丝莫代尔，突破国际垄断；唐丝定造纤维，提供石墨烯、负离子、阻燃等一系列高技术含量产品的定造出产
。

公司将依照集团战术部署，坚韧不拔向海发展，持续加快“三转”战术落地，积极构建“三链一群”产业布局，推动公司实现高质量发展
。作为在行业内首家颁布双碳愿景的企业，预计到2030年单元产品碳减排30%，到2055年实现碳中和，为推动绿色发展再添动力
。

二、公司的组织架构

三、公司推广社会责任的宗旨和理想

公司始终将推广社会责任作为应尽的使命和使命，大力提倡并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文化进取的标志，社会责任是文化单元应尽的使命”的准则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，提倡“公正、包涵、责任、诚信”的价值取向，对峙“做人、做事、做文化”，积极参加、自动投入，服务社会、创造价值，为实显祗业与社会、环境全面和谐发展而不懈奋斗
。

四、公司推广社会责任的情况

在二十余载的发展过程中，公司对峙“和谐、共享、共赢”的治理思想，积极把推广社会责任的要求融入公司运营全过程和日常治理中，确保公司全面、全员、全过程推广社会责任，进而推进公司自身与全社会的和谐共赢发展
。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、出产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供给链，致力削减对环境的传染，不休钻营客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的平正发展舞台，给社会创造更多的财富价值
。下面沉点从股东、债权人、职工、供给商与客户等的权利；，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行论述
。

（一）权利；し矫

1.股东权利；

一是，美满法人治理结构，提升内部决策水平
。公司持续美满公司法人治理结构，成立了党委会正确辅导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理系统，明确股东大会为公司最高权势机构并保障所有股东同股同权，能平等享受其合法权利
。公司治理层之间各司其职，在发展方向、战术决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权造衡、协调运行，有利于切实保险整个股东的合法权利
。2024年，依照股份公司总体要求，结合公司现实情况，对法人治理情况进行全面自查，补充美满三会资料，梳理有关内控流程
。

二是，规范公司信息披露，守护股东合法知情权
。公司严格依照股份公司要求，执行中国证监会的划定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，加强自愿性信息披露的矫捷性，不进行选择性信息披露
。2024年屡次参与新法、新规等培训，及使仄握有关要求，提升整体素质，确保公司合规运作
。同时加强对公司产品、市场、出产经营、舆论报路等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、正确、实时、平正、齐全
。

2.债权人权利；

公司提倡诚信经营、稳重发展，高度器沉对债权人合法权利的；
。一方面，对峙全面风险管控，自觉降低自身经营、财政风险，在做好各项融资铺排以满足公司发展资金需要的同时，合理确定风险应对措施
。为了预防出现由于经营获利能力低下和财政治理不当造成财政风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司凭据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳功夫，把负债比率与净资产收益率节造在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险
。

2024年，公司与有关金融机组成立了优良的信贷关系，获得较高银行授信
。同时公司内部节造造度健全，资金使用安全、合理，在保险公司持续稳重发展的同时，也有利于守护债权人的利益
。

3.职工权利守护

       职工是企业生计和发展的贵重资源，企业与职工是相互尊沉、相互信赖、相互勉励、共同成长的关系
。公司以“创业守成 事在报答”企业心灵为领导，提倡并遵循“人企共兴、家园共育、将来共创”“企强、家富、人兴”的人本理想，高度器沉职工权利保险，持续改善职工工作生涯环境，让每一位职工都能在PNG电子的辽阔平台上充分体现自我价值，达到幼我职业生涯规划与企业发展指标的最大符合，使职工与企业共同成长
。

（1）依法科学用工，保险职工合法权利

凭据公司产业发展情况，公司进一步加快创新人才引进力度，加强公司产业发展人才储蓄，持续优化各类人才梯队建设，助推公司高质量发展
。截至2024年底，公司在人员工5000余人，大专及以上学历占比85%，专业结构合理，其中出产人怨丶比高达81%
。公司凭据治理人员、技术人员、出产人员、服务人员岗位的分歧特点，先后执行主任（副主任）工程师造度、技术职务聘用造度、专家造、沉点岗位公开竞聘造度、高技术人才造度、钻研员造度、优良年轻人才引进造度等一系列造度，优化人才“引用留育”全链条机造，全力打造人才荟萃新高地
。

公司不休美满职工薪酬政策，先后尝试了《岗位等级工资造治理法子》、《工资总额治理法子》、《企业年金治理法子》、《集体医疗补充保险执行法子》、《关于加快创新人才引进的执行定见》等造度，成立了全面系统的绩效查核评价系统和薪酬福利系统
。通过全面公正的查核机造，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、平正、客观的评估，为薪酬调整提供凭据
。公司历次工资增长对峙向关键技术岗位和出产一线岗位倾斜
。

（2）加强职工培训，强化人才行列建设

2024年，公司秉持“按需布局、质效并沉、创新求进”总思路，萦绕“三转”战术推动，“三链一群”产业布局建设沉点工作，持续深入培训，着力做好治理、技术、技术三支行列建设，注沉“赛场”关注“现场”，为集团争当化工化纤行业现代产业链链长贡献力量
。

2024年,在省市及集团各类技术大赛中，化纤公司2人荣获河北省行业职业技术较量第一名，4人被评为唐山市第二十三届职工职业技术大赛技术能手
。在第六届工业互联网大赛“新”资料行业决赛中，化纤公司技术团队摘得最具发展潜力奖，展示出公司在创新利用、人才造就等方面的巨大潜力和优势
。

结合专业技术人员各成长阶段特点，执行“领军型”“骨干型”“高潜型”三个梯队人才造就
。全方位、多档次组织实现30项专题培训，惠及4875人次，专业技术人员培训覆盖率达100%
。

公司两全推动课程系统搭建与课程资源开发，实现新员工公司级及部门级课程、治理技术岗位课程以及工业废气治理工等职业课程系统的全面搭建
。订正纤维检验员等6个职业共20本教材，编写纺丝工等职业技师、高级技师教材及配套题库，实现各车间工艺操作规程编审，并成立安全出产变乱案例库
。累计开发优质尺度课程411门、微课22部、系列微课6组及优质案例39条，多门课程在评比中荣获金牌与精品课程称号，公司课程资源建设功效显著
。

（3）用心用情共建共享，提高职工幸福感获得感

公司牢固设置“所有为了职工,所有依附职工”的理想，深入共建共享工程，不休提升职工幸福赣注获得感
。

做实关爱四时行，投入资金76万元，让职工共享劳动成就
。丰硕职工文化生涯，在沉大传统节日期间，发展岗位送祝福、职工趣味活动等活动5
；关切关爱女职工，发展女职工专项体检、中医养生讲座、女职工岗位技术较量等活动5场，进行“爱企爱家 家风传承”“亲子共读”等特色活动，疏导女职工安身岗位、立功立业
。

发展“传承•退休前的一堂课”、一封家信有奖到家活动，传承PNG电子心灵，凝聚攻坚合力
。组织职工代表培训活动，疏导规范职工积极参加公司发展，抓好三级厂务公开，最大限度保险职工知情权
。

发展“效益攻坚 一线立功”、“深入价值创造 全员聚力挖潜”五大较量百余场次
。以效益、效能、成效为指标，致力争创产量最高、指标最优、挖潜最多、创效最大，宽大职工比着干、赛着干，出产成本不休刷新最好纪录
。

4.供给商与客户权利；

公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处置供给商和客户关系的准则，提倡与供给商和客户成立精诚合作、相互信赖、互惠互利、共同发展的合作关系
。公司本着对供给商和客户掌管的态度诚信经营，自动将服务理想和经营理想相融合，致力于合作同伴的权利；
。

（1）对峙优胜劣汰，不休提升供给商品质

遵循平等互利、优势互补、恳切信誉、相互推进、共同发展的供给商治理准则，公司不休开发、整合和优化供给商资源，与优良供给商成立持久不变、互惠双赢的合作关系，共创供给链高质量发展
。公司对峙采取招标、比价、定向等公开通明的方式，在对供给商的资质、供货实力、产品质量、贸易诺言度等进行严格审查的基础上，选择产品质量靠得住、价值合理、信守合同的企业作为合作同伴，严格遵守与供给商签定的合同，积极推广有关使命，并与供给商成立定期沟通和信息反馈工作机造，加强相互理解与信赖
。通过成立合格供给商档案和采购台账，沉点对供给商供货质量、实时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供给商治理，推进优胜劣汰
。

2024年，为进一步强化风险治理，确保各项工作合规有效，有效防控各类风险，组织各部门发展部门职责、治理造度的梳理、订正工作
。本次重要对事项决策、风险治理、党政治理、质量品牌、安全环保、人力组织、财政治理等造度发展订正，共梳理造度196项，发现造度缺点89项，目前公司部门职责以梳理实现，已新立下发《商标授权及吊牌治理法子》《备件采购进度查核划定》14项造度；新建下发《废旧物资措置治理法子》《有关事项及资金支付审批治理法子》等62项造度，已废止《人员优化执行法子》《特种设备治理尺度》等13项造度
。

全面深刻查找企业运营和治理中存在的问题，成立起有效防控合规风险的三路防线，即业务部门的第一路防线，合规治理部门（司法事务治理部门）的第二路防线和内部审计、纪检监察部门的第三路防线
。组织发展“全面风险防备化解”工作，全面排查公司风险点及各项合规工作落实事宜，公司各部门要紧紧萦绕公司沉点工作，聚焦合规治理，从思想意识、造度执杏注内控机造等方面对对表业务的定价、招投标、执行等工作的规范性、合规性、风险性等情况进行全面梳理，着力在精准发现问题高低功夫，把不规范问题查细找准，把潜在风险查深找实
。

（2）对峙市场导向，不休提升客户中意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的必要而发展，为客户的必要而扭转，明确“以市场需要为导向，以客户中意为指标”的工作思路，对峙以客户为中心的营销观点，积极相识客户的市场环境、关注问题、采办进展等，力争全方位覆盖客户需要，积极与客户成立优良的持久合作关系
。公司不休健全营销网络，成立销售人员定期走访机造，尝试产品销售全程跟踪，沉点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司当真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和规划，逐步提升产品的市场认可度
。公司在技术领导、质量改善、个性化需要等方面赐与客户售前、售钟注售后保姆式全方位服务，客户中意度逐年上升
。

（3）对峙质量优势，不休提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户中意”作为出产经营的启程点和落脚点，致力于打造百年PNG电子品牌形象
。公司成立了较为美满的质量治理系统，产品指标过程节造科学有效，主导产品质量维持行业当先水平
。2024年，产品认证方面：顺利通过RCS回收申明尺度、OCS有机产品认证OEKO-TEX®100欧洲生态纺织品认证以及FSC丛林产销监管链认证续期现场审核，并持续获得认证证书
。截止到10月份，共计出产RCS产品717吨、OCS有机竹纤维产品136吨、FSC产品47301吨，最大限度的满足了用户及品牌推广的需要
。同时，TUV泥土生物可降解认证实现续期，持续守护认证的有效性
。系统认证方面：兴达公司进行了STEP可持续纺织出产认证第二次续期现场审核，未发现不切合项并顺利获得认证证书；实现“三合一”治理系统年度监督审核，确保认证持续有效
。品牌验厂方面：依照PVH品牌的合作要求，对兴达公司进行了SLCP社会劳工整合项目验厂，经过评估获得黄色评级
。兴、远达两公司顺利实现INDTEX和HM品牌第三方的社会责任验厂
。

（二）安全与环保方面

1.凝心聚力，强化各级人员履职尽责
。强化公司党委对安全工作的辅导，掌管执行“三包”政策，公司班子“包联”、车间治理层“包干”、班组现场“包片”，抓基层、打基础、练根基功，切实抓好安全出产责任的结尾落实
。推动公司“二级”尺度化安全治理长效性、规范化建设，夯实安全基础
。

2.持续发力，推进安整个系实效运行
。遵循国度新建定的尺度规范，订正下发《动火作业安全治理造度》、《有限空间安全治理造度》、《安全操作规程》，推动了公司安全治理向基础操作事前预防转型
。

3.坚持不懈，提升全怨佧体安全素养
。分批次组织车间治理人员及焊工、监护人等1604人次、19场次的专项培训，稳步提高治理和作业人员安全基础素养；表聘经验丰硕的安全讲师，对170名副职进行集中授课，让红线意识入脑入心
。

4.多措并举，发展特色安全活动
。凝聚全员合力，全方位、多角度发展特色、新鲜安全活动，组织“亲情助安”“承诺具名”、三违人员“现身说法”等特色活动，致力营造安全氛围；发展“安全出产各人谈”“以案普法”等活动112场，掀起学法用法的热潮；大力发展通顺性命通路宣传和演练，安全月进行公司级演练3场、车间级演练26场、沉点岗位演练32场、其他岗位演练83场，进一步强化了应急治理能力
。

5.；せ肪，推动绿色低碳循环发展
。一是强化环；≈卫
。健全和美满公司环保治理造度,对公司《环保司法宣传造度》等16项有关造度进行了订正、美满，《环境；さ蛋冈於取沸略龀盗炯胺锹仿芬贫党盗咀柿霞澳嗤磷孕屑嗖饧耙患排查的有关内容，确保各项治理有据可依；严格推广环保审批手续，当真贯彻落实党和国度的环保方针、政策，强化造度建设，定期订正环保治理造度，确保治理要求全面覆盖、依法合规
。新、改、扩建项目严格执行环保审批、落实“环评”和“三同时”造度要求；共同公司进行治理提升工作，对培训题库进行订正，并网络环保案例分类汇总
。定期进行查核，检验成效，不休强化环境治理基础知识，提升治理水平
。二是抓好环保综合治理
。持续改善大气环境质量，做好全国两会等沉点时期空气质量保险工作，公司严格执行沉点时期管控措施，落实好沉传染气象预警管控要求；规范执行环境监测监控，严格执行环境监测要求
。依照排污许可证治理要求，假造自行监测规划，定期发展自行监测工作，监测数据实时公开，确保传染物达标排铺发展好泥土和地下水自行监测；落实沉点单元自动监控全覆盖，规范运行分表记电、危险废料、车辆门禁等环境监控设施，做好环保设施、在线监测设备运行与守护，实近况态参数不变传输、现场环境及沉型运输车辆进出厂情况实时监控
。

（三）技术与科技创新方面

2024年，公司以职代会《工作汇报》为纲领，落实“促发展、争效益、强创新、防风险”十二字方针，对峙稳中求进、以进促稳，扎实发展研发投入“三年上、五年强”专项行动，依照“两高双核”工作思路，坚韧不拔推动技术高地、人才高地、心灵高地建设，推动科技创新由“上台阶”向“强实力”全面提升，全力做好各项工作
。

（1）沉大科技项目，三年滚动发展模式
；斯疽约挪渴鸬哪甓仁屑兑陨峡萍剂⑾詈湍甓仁〖兑陨峡萍冀毕罟ぷ髯晕叶卮，造订了一年组织表部科技立项、一年组织专家鉴定验收、一年组织申报科技奖项的“沉大科技项目三年滚动发展打算”
。2024年公司列入中国纺织工业结合会科技打算2项；通过中国纺织工业结合会组织的鉴定2项，关键技术别离达到国际当先、国际先进水平；市级项目通过验收1项；获河北省高新技术企业协会科技进取一等奖1项；获全国发现创业金奖1项、银奖1项、铜奖2项
。

（2）造就新的利润增长点，做好莱赛尔技术储蓄
。加快推动“麻浆莱赛尔”、“玄色莱赛尔”和“再生莱赛尔”等项主张钻研与利用，推动莱赛尔纤维产品系列化研发和降成本技术钻研，积极响应国度号召扩大战术新兴产业的规模，萦绕6-15万吨/年莱赛尔纤维出产线发展钻研，亲昵关注行业及产业链游动态
。

（3）降本增效培智，充分阐扬专家作用
。以降本为主题、以发现问题为主线发展专家放哨活动，整年解决出产问题200余项
。以增效为主题、以创新担任为宗旨发展揭榜挂帅活动，整年执行“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术钻研”等揭榜挂帅项目56项
。以培智为主题、以智慧传承为引领发展专家讲堂活动，以编写教材等模式丰硕专家讲堂素材，整年组织授课30多场
。

（4）积极调研产业链，融入下游市场
；⒉斡“中国国际纺织面料及辅料（春夏、秋冬）展览会”，参与“十八届中国杭州-纤维素纤维（粘胶）产业链论坛”、“纺织资料创新论坛”、“中国化纤科技大会”、“中国国际产业用纺织品及非织造布展览会”等；走访国际H&M、优衣库、Zara等下游驰名企业
。

（5）创新再上新台阶，推动专项行动
。2024年化纤公司新增省部级研发平台2个；推动执行沉大标志性科研项目“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术钻研”并获得功效；结合东华大学、武汉大学等高校院所，解决再生纤维、环保纤维、彩色纤维等行业关键共性技术问题
。向上游推动浆粕原料攻关，向下游发展纺纱测试，推动半纤维素、元明粉等副产品深加工技术钻研
。

（四）参加公益慈悲，勇担社会责任

公司服膺国企责任，坚韧不拔贯彻新发展理想，践行社会责任，积极参加扶贫济困、无偿献血、自愿服务等社会公益事业，为造福社会，实现共同富足贡献国企力量
。

助力村落振兴
。坚定守住不产生规模性返贫底线，加强防返贫动态监测，采取精准助扶救助，安身助扶地域现实，充分阐扬企业优势，助力助扶地域村落全面振兴不休获得新功效
。中秋节前后投入资金8000余元，为8户出格难题家庭发放慰问金，米、面、油等生涯用品，确保村民幸福过节
。

践行社会责任


７⒄骨嗄曜栽阜务系列活动，进行“衣旧情深 为绿而生”自愿捐赠、寸草心爱老敬老、无偿献血、技术知识大讲堂等30余场次，累计460余名团员青年参与
。

做好法治宣传
。为大力弘扬中国特色社会主义法治理想，进一步加强职工的法治观点，公司发展普法宣传活动，通过进基层发放传单、宣传案例等方式宣传国度宪法、反电信诳骗蹬纂生涯出产息息有关的司法律规，让职工养成自觉守法、遇事找法、化解矛盾用法、解决问题靠法的优良思想习惯
。

（五）企业文化建设

公司在“创业守成，事在报答”的企业心灵引领下，整个干部职工秉承拿事当事、用心干事的工作风格，形成了聚力发展、荣辱与共、携手共赢的企业发展理想和优良企业文化
。

1.局势工作教育强化思想疏导
。将局势工作教育作为沉要抓手贯通效益攻坚全过程，通过月月讲、反复抓，疏导全员认清局势、认清指标、认领工作
。自上而下，辅导班子带头，发展职代会《工作汇报》宣讲、“奋战三季度 决战保整年”局势工作宣讲30余场次，做到全领域全方位全覆盖
。自下而上，劳动圭表、支部书记、班组长当好主讲人，发展微宣讲、效益攻坚主题党日擂台赛、“感恩奋进 聚力攻坚”主题班会等活动200余场次，全员大会商、大献策，确保局势工作教育进班组、到岗位、到幼我，入脑入心入行
。

2.抓牢意识状态营造发展氛围
。牢牢把握意识状态工作的辅导权和自动权，加强意识状态建设，守好宣传舆论阵地，唱响忠诚责任担任主旋律
。做强宣传阵地
。紧扣“安全环保、效益攻坚”两条主线，开设“大干四个月 攻坚保效益”“战攻坚 向将来”等专题专栏，深度挖掘典型经验和动人事迹，总结提炼心灵内涵，致力讲好PNG电子奋进故事
。

3.选树楷模典型凝聚发展合力
。选准“五一”“七一”等沉点功夫节点，进行“攻坚创效 奋斗有我”致敬最美劳动者赞美会、庆祝建党103周年总结赞美会，大力赞美先进基层党组织、先进集体、优良共产党员、幼我等，大力弘扬“劳动心灵、劳模心灵、工匠心灵”，汇聚发展合力，疏导宽大职工练就能力、扛起使命，做好企业发展的生力军、突击队
。

2025年工作铺排

2025年全球经济的不确定性将持续存在
。地缘政治影响越发深刻，全球经济依然疲软
。国内宏观政策仍将持续发力，推动经济向上发展、结构向优转变
。纺织企业运行质量一连改善趋向，但需要疲弱压力依然显著
。为此要安身自身，充分阐扬好所处行业优势、自身种类品牌优势，持续弘扬好苦干实干心灵、攻坚克难心灵，持续深入新品开发、产业链构建、品牌推广系列工作，乘势而上，谋势而动，聚势而强，强化问题导向、脱节思想惯性、突破蹊径依赖，自动强化担任、真抓实干，出实沼注用实劲、求实效，奋力开启企业高质量发展的新征程
。